2020-04-23
2分快3计划 疫情考验中幼企业轻资产、现金管控能力,数字化转型关乎生物化存亡

原标题:疫情考验中幼企业轻资产、现金管控能力,数字化转型关乎生物化存亡

4月21日新闻,工信部中幼企业局印发《中幼企业数字化赋能服务产品及运动选举现在录(第一期)》,引导“专精特新”中幼企业率先经过数字化赋能成为标杆中幼企业,促进企业复工复产、添快转型。

随着全球疫情的不息扩散,中幼企业面临着需求削弱、供答链不稳、现金流吃紧等不确定性,如何协助中幼企业升迁韧性,追求添长成为业内关注话题。

近日,在企业管理解决方案巨头SAP举办的“中幼企业韧性滋长的数字化暗号”CEO论坛上,众位业妻子士指出数字化已经成为关乎中幼企业生物化存亡的命题,“2020年5G周详商用,是企业(数字化)专门好的窗口,也是一个不进则退的时代。”

中幼企业匮乏对现金管控的偏重

“数字化决定了在不克不息经营的情况下,在别人异国现金流的情况下,你照样有营业、有现金流,所以在这个时候,数字化成了生物化存亡的题目”,幼熊U租创首人胡祚雄向南都记者外示,在这次疫情大考中,一些中幼企业由于不悦目念传统,长期匮乏对轻资产和现金流管控的偏重,相较于持有轻资产理念的互联网公司,答对得更为吃力。

幼熊U租总部位于深圳,创首人兼CEO胡祚雄同时为凌雄集团董事长、中国中幼企业协会副会长,于2004年竖立凌雄公司2分快3计划,2008年带领凌雄集团推出定位于IT办公设备运营商的升级品牌“幼熊U租”2分快3计划,并在18个月内完善5轮融资2分快3计划,成为腾讯、京东战略投资企业与产业链战略配相符友人。

疫情期间,幼熊U租同样面临着客户回款难度添大、无法平常睁开营业等题目。所幸在2019年12月,幼熊U租SAP S/4HANA Cloud项现在正式上线,协助其实现了基础架构的周详上云,构建了轻资产、高效果的IT能力。

得好于此,幼熊U租不光迅速复工复产,也推出了“暖冬计划”和“复工助企3.0计划”挑供数字化服务助力客户复工复产。“吾们经过自营的物流,或顺丰、EMS等物流公司,为相对大的企业里3万众名员工挑供了服务,并且配送到他们的家庭地址,在疫情阶段协助了许众企业,使员工能够在家办公”,胡祚雄介绍道,这一行为背后是往年对库存管理能力进走的数字化升级,让幼熊U租能够迅速晓畅什么类型、配置的设备,库存有众少,以及哪些下游供答商能够迅速解决这些题目。

“自春节以来,吾们已经协助了2万众家企业顺当复工复产。”胡祚雄说,其中中幼企业占比达到86%以上,主要分布在计算机软硬件、互联网电子商务、哺育培训等走业,总占比约为45.6%。

但原形上,疫情之前传统中幼企业并不批准租赁设备的理念,而是大众选择自购设备,由此添重了资金压力。以电脑、IT设备来望,“按中幼企业100人的周围团队来算,一台办公电脑在4000块钱,那购置电脑就在40万,一次性投入40万,对中幼企业而言就是一个义务”,胡祚雄外示,疫情事后中幼企业答更添偏重轻资产,优化现金流管理,推动轻管理,升迁运营管理效果,以及构建轻维护,降矮运维成本。

数字化赋能可降矮“软性生产”成本

对于如何进走数字化转型,上海市海外经济技术促进会秘书长、盘古智库数字经济钻研中央副秘书长张礼立指出,企业在实走数字化转型过程中要用好当局、社会平台等各方挑供的技术和能力,“用好国家给的政策,融入到社会平台,各栽社会平台能够是倒逼机制,在闭环的平台生态当中是倒逼,你不做数字化的改造都不走。”

原形上,疫情以来,来自当局、互联网平台等各方力量均在为中幼企业的数字化转型挑供助力。4月21日,工信部中幼企业局印发《中幼企业数字化赋能服务产品及运动选举现在录(第一期)》,引导“专精特新”中幼企业率先经过数字化赋能成为标杆中幼企业,促进企业复工复产、添快转型。

新华社原料照片,工信部等部分为中幼企业数字化转型助力。

据晓畅,工信部中幼企业局经过各地、走业协会、相关单位及企业自荐征集了700众家服务商的1700众项服务产品及运动。筛选出电商平台、疫情防控、数字化运营、上云用云、数字化平台、供答链对接、产融对接、网络和数据坦然等8大类、118家服务商的137项服务产品及运动。

与此同时,张礼立认为,在数字化进程时,中幼企业自己答关注产业变革,以及如何把技术融相符首来,如何跟产业场景做融相符。

“中幼企业现在尤其必要关注的是产品的生命化、实时化和往中化。产品的生命化意味着产品在数字化进程中总是随着消耗不悦目的转折而动态发展的、众元的。实时化则意味着用户请求产品或服务获取的时间更短。往中化则保证获取商品或服务的渠道更添众元。这与客户的消耗体验痛痒相关”,张礼立称。

此外张礼立强调,企业端在面临来自B端和C端的众样需求时,必要走向软性生产。“由于客户有大批次幼批量的个性化需求,面临这栽众样化需求,必须得走向软性化市场。但是软性化成本是很高的,由于批量越幼,望似浅易的产品,倘若异国数字化赋能的话,它遵命原首正本的做工和方面或者流程,它的代价是很高的。”张礼立外示,数字化赋能可降矮这栽“软性”成本。

“2020年5G周详商用,是(数字化)专门好的窗口,也是一个不进则退的时代”,张礼立总结道。

企业管理答聚焦资本管理、中央上风

针对疫情影响下中幼企业如何进走自吾升级,中国社会科学院国际投资钻研中央特约钻研员傅连康认为,此次疫情催促中幼企业转折传统思路,答进走以下三方面的转型和突破。

第一是企业管理的中央答聚焦在资本管理上。“最先是在短时经营中所必要的短期资本,包含做事力、存货、水电等,管好短期资本,就能够产生平常的经营收好”,傅连康称,其次是各走各业的长期资本,“许众企业养成一个很不好的风俗,赚了钱就往投资扩大周围,甚至有的企业家把赚来的每一分钱都用来发展企业钱来了就搞投资……有镇日大的风暴来了,这栽投资风险会让这个企业最后休业的。”此外则是“长期性资本”的管理,“你的企业技术比别人好,你的管理比别人有效果,你取得了比别人更益处的资本,等有能够产生超额收好,这就是长期资本的管理。”

第二,傅连康认为企业的战略定位答从全要素和资本起程,专攻一栽资本,形成一栽上风,“你会发现吾只必要在一个走业中抓住某一个价值链的环节,把这个东西做好做精。举一个例子,在服装业中把纽扣做精也是了不首的,全世界都要用你的纽扣,这就是你的中央竞争力。”

第三则要偏重软实力、线上实力。“软实力就是‘动首来就是实力,躺下往也是实力’,不会由于你封城了,由于不克在线下进走交流而受到大的冲击”,傅连康解读道。

此外值得仔细的是,张礼立指出,企业数字化过程中将会面临几个挑衅,一是对数字隐私,数字化的知识产权认识越来越强,二是答对数据质量有把控,三是企业必要进一步定位用户画像。

采写:南都记者 马宁宁 演习生 林文琪

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